“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言
黨委委員、副總經(jīng)理 謝黨虎
煤礦企業(yè)進(jìn)入新階段的今天，簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張和粗放管理已難以為繼，我們必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，這關(guān)乎到我們能否在百年未有之大變局中找準(zhǔn)“榆北坐標(biāo)”，在新一輪國(guó)企改革浪潮中鍛造“榆北特色”，在陜煤集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展中彰顯“榆北擔(dān)當(dāng)”。下面，我圍繞用“賺錢”思維去“花錢”這一主題，談三點(diǎn)看法：
投入是為了“提”升效能 最終“贏”得先機(jī)
體制調(diào)整后，榆北煤業(yè)在所屬單位大力推行“智能快掘”“超長(zhǎng)工作面”等先進(jìn)工藝，以此來(lái)彌補(bǔ)所屬煤礦資源稟賦差、整體裝備相對(duì)落后的被動(dòng)局面。大家都知道，從短期來(lái)看，智能化建設(shè)主要體現(xiàn)為安全效益，對(duì)增加的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不夠顯著。在推行初期，我們接收到了來(lái)自各方的不同聲音與阻力，其中討論最多的就是：投入和收益是否能成正比，新工藝新設(shè)備是否能適應(yīng)當(dāng)前地質(zhì)條件。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)地調(diào)研和反復(fù)論證，我們終于用一年時(shí)間高效運(yùn)行了三類六臺(tái)/套智能快掘裝備，用兩年時(shí)間建成3個(gè)智能化超長(zhǎng)工作面。去年，我們也終于收到了豐厚的回報(bào)，安山煤礦月單進(jìn)突破1222m，日單進(jìn)突破60m，刷新公司半煤巖巷快掘紀(jì)錄；袁大灘煤礦日單進(jìn)突破41m，徹底解決了采掘失衡難題。袁大灘煤礦超長(zhǎng)工作面巷道萬(wàn)噸掘進(jìn)率降低24％，工作面單產(chǎn)提升25％，再次展現(xiàn)一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)智能化礦井，為公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。智能化建設(shè)初期投入雖大，但其帶來(lái)的效率提升、成本節(jié)約和安全事故損失降低，將在運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)持續(xù)產(chǎn)生可觀的現(xiàn)金流回報(bào)，最終轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的確定優(yōu)勢(shì)與確定利潤(rùn)。
投入是為了“控”得更穩(wěn) 最終“賺”得更多
“安全環(huán)保是企業(yè)最大的政治、最大的效益”。只有確保安全環(huán)保合規(guī)，企業(yè)才能往更高質(zhì)量、更大規(guī)模發(fā)展。2023年，中能公司因?yàn)樯鷳B(tài)環(huán)保問(wèn)題整改不力被榆林市生態(tài)環(huán)境局約見，不僅給陜煤集團(tuán)和榆北煤業(yè)造成了負(fù)面影響，也嚴(yán)重影響了中能公司千萬(wàn)噸產(chǎn)能核增進(jìn)程，帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失。這就是一種典型的未運(yùn)用“賺錢”思維去投資經(jīng)營(yíng)，造成了不必要的損失。
在今后的工作中，我們必須要以預(yù)算閉環(huán)管控為抓，實(shí)施“無(wú)預(yù)算不支出”，確保每筆投資都與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)精準(zhǔn)匹配。特別在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)項(xiàng)目的論證、決策、實(shí)施過(guò)程管控，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)先、投資合理、成本可控、效益可見、運(yùn)行可靠。
投入是為了“挖”掘潛力 最終“創(chuàng)”造未來(lái)
科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。唯有加強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)向前發(fā)展?？萍纪度耄俏覀冇谩百嶅X思維”向資源要答案、向技術(shù)要增量的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。
一直以來(lái)，我們持續(xù)、堅(jiān)定地加大科技投入，目的就是希望能通過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)的提速，撬動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能躍升。像我們一直推行的工器具革命，就是通過(guò)“小改小革”，為公司取得更大的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。例如：智能集中可視化潤(rùn)滑系統(tǒng)，可減少1名檢修人員、48個(gè)工時(shí)，每年可降低生產(chǎn)成本約30萬(wàn)元；多功能檢測(cè)華寧閉鎖線裝置，可減少2名檢修人員，開機(jī)率提升30%，每年可降低生產(chǎn)成本約60萬(wàn)元；液壓校正裝置能實(shí)現(xiàn)彎曲刮板的二次校正，可實(shí)現(xiàn)物資配件的循環(huán)利用，節(jié)約費(fèi)用可達(dá)500萬(wàn)元/年等等。
在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，比拼的不僅是資源儲(chǔ)量，更是資源運(yùn)營(yíng)的智慧與效率?！皶?huì)花錢”比“有錢花”更重要！讓我們以“賺錢思維”審視每一筆投入，敢于在關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略投資，把錢花在刀刃上，花出效益，花出未來(lái)。唯有如此，我們才能真正構(gòu)筑起不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得更加輝煌的未來(lái)！
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)